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7月26日，上饒國控集團召開高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)會。市國資委二級調(diào)研員楊立坤到會指導(dǎo)，集團黨委書記、董事長江波主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳憲翔對經(jīng)營工作進(jìn)行點評，集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各一級子公司、縣保安服務(wù)公司法定代表人，本部中層管理人員參加會議。

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會上，楊立坤對集團1-6月份實現(xiàn)營收、利潤雙增長給予了充分肯定，并指出，國控集團發(fā)展亮眼，“央視有畫面、省媒有報道、市里有表揚、市民有口碑”，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭和深厚的發(fā)展?jié)摿?。他強調(diào)，要相信相信的力量，堅持輕資產(chǎn)發(fā)展模式，堅定發(fā)展信念；要相信團結(jié)的力量，全體干部職工在集團的發(fā)展中團結(jié)協(xié)作，凝聚發(fā)展合力；要相信基層的力量，鼓勵在一線尋找解決問題的辦法，夯實發(fā)展根基；要相信自律的力量，堅守職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的紀(jì)律保障。
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江波強調(diào)，一要適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，錨定發(fā)展方向。將 “實體化、市場化、效益化” 作為核心發(fā)展路徑，以實體業(yè)務(wù)為根基，以市場化機制為動力，通過提升業(yè)務(wù)競爭力和市場拓展能力，實現(xiàn)營收與利潤的穩(wěn)步增長。二要強化內(nèi)部管理，深化降本提質(zhì)增效。持續(xù)優(yōu)化管理流程，嚴(yán)格控制成本支出，從細(xì)節(jié)入手提升資源使用效率，以 “提質(zhì)” 為核心，加強產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量管控，通過 “降本 + 提質(zhì)” 雙輪驅(qū)動，全面提升企業(yè)運營效益。三要細(xì)化績效管理，激發(fā)團隊活力。進(jìn)一步將績效指標(biāo)與業(yè)務(wù)成果、成本控制、質(zhì)量提升等核心任務(wù)緊密掛鉤，持續(xù)完善目標(biāo)清晰、考核精準(zhǔn)、獎懲分明的管理機制，充分調(diào)動全員工作積極性。四要加強營銷意識，推動 “全民營銷” 落地。強化全集團的宣傳營銷意識，樹立 “全民營銷” 理念，鼓勵全體干部職工參與到市場推廣、客戶維護(hù)、品牌傳播等工作中，形成 “上下聯(lián)動、全員參與” 的格局，提升上饒國控集團品牌影響力和市場份額。五要探索新增長點，拓寬發(fā)展空間。結(jié)合集團核心優(yōu)勢，積極尋找新的業(yè)務(wù)思路、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，布局潛力領(lǐng)域，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
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吳憲翔指出，要加大應(yīng)收賬款清收力度，制定更具針對性的清收方案，采取法律、協(xié)商等多種手段加快清收進(jìn)度，確保資金及時回籠，提升資金使用效率。要盤活閑置資產(chǎn)，結(jié)合市場需求和集團發(fā)展規(guī)劃，制定盤活方案，變 “閑” 為 “活”，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資源效益。要推動解決歷史遺留問題，主動作為加強與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，制定切實可行的解決方案，逐步推動問題解決，為集團輕裝前行、聚力發(fā)展掃清障礙。要緊抓項目推進(jìn)，加強項目全過程管理，聚焦集團雨污管網(wǎng)改造等重點項目，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目按計劃推進(jìn)。
會上觀看了理想信念教育片及暗訪拍攝視頻，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員通報分管領(lǐng)域重點工作開展情況并對下一步工作進(jìn)行具體布置，會議還通報上月暗訪片發(fā)現(xiàn)問題整改情況。