5月6日，上饒國控集團(tuán)召開二季度經(jīng)營形勢分析及年度降本提質(zhì)增效工作布置會，分析研判市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點難點問題，部署下階段重點工作。集團(tuán)黨委書記、董事長江波主持會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理吳憲翔作經(jīng)營工作布置。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各一級子公司和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，各縣（市、區(qū)）保安公司負(fù)責(zé)人通過視頻方式參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省國資國企座談會和全市國資國企年度工作會議精神，深入學(xué)習(xí)了《關(guān)于加快推進(jìn)全市國資國企治理現(xiàn)代化的若干意見》。

會上，江波就二季度各板塊整體經(jīng)營存在的重點難點問題、破解思路及后續(xù)工作進(jìn)行點評，并對下步經(jīng)營管理工作提出具體要求。他強調(diào)，一要錨定目標(biāo)抓落實。切實做好經(jīng)營指標(biāo)跟蹤統(tǒng)籌調(diào)度，細(xì)化工作舉措，加緊加壓落實，確保上半年經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。二要放大優(yōu)勢強主業(yè)。穩(wěn)住基本盤開拓增長點，精準(zhǔn)研判市場變化，合法合規(guī)提高營業(yè)收入和利潤。三要精益管理促發(fā)展。通過加強知識管理、構(gòu)建企業(yè)文化、履行社會責(zé)任等措施，增強核心功能、提高核心競爭力；加強精細(xì)化管理，采取多種措施，持續(xù)推動降本提質(zhì)增效。四是集中精力解難題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將深入子公司踐行“一線工作法”，發(fā)揮協(xié)同破解難題的作用，助力子公司跑出發(fā)展“加速度”。

吳憲翔布置了降本提質(zhì)增效及各項經(jīng)營工作，他指出，一是推進(jìn)“三賬合一”，全面降低成本。通過升級采購生產(chǎn)流程、提高資金使用效率、推行扁平化管理架構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)、人力和管理成本系統(tǒng)性下降。二是做到“四個優(yōu)化”，提高工作質(zhì)量。優(yōu)化人員配置、優(yōu)化管理層級、優(yōu)化辦事流程、優(yōu)化績效考核，形成“獎優(yōu)罰劣，激勵擔(dān)當(dāng)”的結(jié)果導(dǎo)向。三是堅持守正創(chuàng)新，提升經(jīng)營效益。上下齊心、合力攻堅，著力破解發(fā)展難題，加快盤活閑置資產(chǎn)資源，加大應(yīng)收賬款清收力度，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格守紀(jì)確保生產(chǎn)經(jīng)營合法合規(guī)。

會上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐子楠提出經(jīng)營分析和降本提質(zhì)增效工作相關(guān)意見。市保安總公司、工程咨詢公司、數(shù)字科技公司、交通發(fā)展公司、饒環(huán)保潔公司、水利設(shè)計院以及鉛山縣、萬年縣保安公司作了交流發(fā)言。